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2012决战之年地板企业未来走向的交界线

发布时间:2020-10-26 16:38:13
2012决战之年:地板企业未来走向的交界线 【建材网】马云有句经典语录在中国企业界很流行:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大部分死在明天晚上。”劝告每个人都不要放弃今天,即使今天很残酷。    2012年前,在国际上战争鼓噪、债务危机迭传、地震等自然灾害接踵而至的情势下,电影《2012》中描述的未来似乎正在成为现实。    那么,已经到来的现实版的2012年应该是个什么样子呢?我不敢像算命先生一样进行预测,但我们可以就中国地板企业面临的未来做一个分析:    对中国地板企业而言,2012年就是一个重大战役的决战之年,决战获胜,未来前途光明一片!    一个原因是:按照历史规律和现状看,2013年将是全球经济真正复苏的一年,2012年是由低迷到复苏的转折关头,是中国地板企业明天与后天的交界线,经济形势会呈现出进退不定的复杂状态,因此也是考验中国地板企业基本功的时候。    另一个原因是,从国内情况看,2012年是中国经济政策由调控向重新逐渐放开的转折期,新需求、新机会会逐步呈现,因此,情况会变得纷纭复杂。如果中国地板企业不能支撑下来,这次好的机会可能会失去,因为这是改革开放以来国家花更大精力关注内需的一年。    可见,2102年,很多中国地板企业将面临胜负手的考验。这盘棋一点也不比《鸿门宴传奇》中的棋局简单。    因此,希望中国地板企业家做好以下功课:    1.认真学会系统性的风险管理方法,更关键的是转变企业经营思维,将赌徒思维改成冒险家思维,因为企业家总是要冒险的,但是冒险家与赌徒是两种人,用乔布斯的话说:冒险家往往都是狠谨慎的,他们对风险非常敏感,因为他们清醒的知道,风险可能会使他们丧失生命;而赌徒不然,明知道风险会出现,还迎头而上,刀头添血,直至两手空空。    所有的拳击都知道一个简单的法则:知道防守才能笑到较后。    2.认真培育自身的核心能力。这是生存的基本要领。经过研究,我发现,此次危机中倒下的一些地板企业都是缺乏核心能力的企业,投机性太强。关键在于。这些企业的短暂暴富还给中国地板企业主带来了一股不好的风气,似乎这样的企业才叫成功,似乎这些老板才算聪明的。经济学讲:劣币逐良币。这一规则在较近的几年中成为了中国的常态,大批老板和普通人进入投机行业,美其名曰“类金融”和“资本运营”。当潜规则变成了主导,正规则还有什么用呢?!    所有的拳击还知道一个简单的法则:你的杀手锏是什么?    3.学会系统制胜法则。在今天的市场上,任何的个人都无法与组织抗衡,因此,构建强大的组织是所有成功企业家的必由之路,而系统化的解决思路往往是确保胜算的基本要求。无论是刘翔的飞毛腿,还是柳海龙的散打,如果不是系统化的训练和强大的组织,只能像上官云鹏这样的拳手在拳台上丢掉生命。而不少企业家却连基本的常识也不愿承认,一个人包打天下。你就是再、再聪明,又如何呢?    所有的拳击更了解一条铁律:任何都是系统制造出来的。
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