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2012年木门行业发展问题探讨分析

发布时间:2020-10-26 23:21:01
2012年木门行业发展问题探讨分析 【建材网】许多企业想通过延伸产品线,进军其他相关行业,来提升企业的赢利空间,从而实现效益的稳定增长。但是,延伸产品线是把双刃剑。它可以让有梦想的木门企业通过模式创新获得更多的商机,为企业创造一个发展的盛宴。与跨行、新建渠道等其他发展模式相比,延伸产品线具有以下几种优势。    弊:    面临管理难题    但对于理念滞后、管理混乱的企业而言,延伸产品线又会加剧企业的管理危机,让企业陷入更加混乱的局面。首先,延伸产品线对生产和管理的要求比较高。    对于一些立足未稳、系统化管理差的新兴木门企业而言,盲目的涉足其他行业,过分自信的延伸生产线,很可能会导致企业一败涂地。因为,企业原有的产品线不稳定,就不可能为新产品投入市场提供一个稳定的后方。在这种情况下上新项目,往往会导致企业的管理更加混乱,流失的客户也会更多。这种撒网式的盲目发展,往往会因覆盖面过广而摊薄了企业的利润。据悉,现在能把《ERP》、《圆方软件》、订单系统等基础性办公系统有效结合的木门企业并不是很多。可见,当前大部分木门企业的管理水平还不高。    利:    避免资源浪费    企业利用几种相关家居产品在用材、工艺上的共同点,可避免由对产品的认识不够而造成的资源浪费。例如,木门生产企业可增加地板、楼梯、衣柜门等产品的生产。因为这些产品使用的原材料都是木材,并且在生产工艺上有一些相通之处。较近,据调查了解到,某木门企业对行业和市场情况进行分析后,在增加了橱柜产品线的基础上,又利用三聚氰氨板的多元化应用全线介入到产值达200~300亿元的衣柜行业,延伸了原有的产品线,从而实现了木门、橱柜、衣柜三向发展的一体化道路。该企业还打算统一店面形象,对全国市场进行大规模布局。 1/2 记录数:2 首页 上一页 1 2 下一页 末页
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