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零售20打造销售新业态0略

发布时间:2020-10-18 04:16:33
零售2.0,打造销售新业态0 家装市场份额年年增长,但是建材零售行业却一年比一年难做,这到底是为什么?厂商、经销商和消费者的寻求各不相同,利益到底怎样平衡?...

家装市场份额年年增长,但是建材零售行业却一年比一年难做,这到底是为何?

厂商、经销商和消费者的寻求各不相同,利益到底怎样平衡?

家具建材行业的未来,到底应当走向何方?

我们生活在一个通讯信息都相当发达的时期,在选购家居建材的时候,常常会碰到跟下面这些人一样的问题:

业主王先生由于工作缘由需要北京上海两地生活,近北京的家里在装修,在选购建材的时候小王突然发现,同样一款产品,北京和上海的售价居然相差了千八百块的之多,售价的巨大差距给小王的消费心理上蒙上一层阴影。价格体系没法全国统一,怎么办?

行业规则缺位,某些不良商家为了取得昧心的利益。业主邓阿吐槽自己在家中地位排第7:“维多利亚和4个孩子姨在家装进程中,就遇到了劣质材料、有害有毒材料滥竽充数,报价故意漏项,事后增项加价,假冒名牌,收费混乱等现象。行业服务标准良莠不齐,怎么办?

对家装风格充满期待的业主孙女士发现,自己的需求在落地后有差距,感觉交换上好似火星撞地球,表述的需求没法快速被理解,出现问题只能自己默默背锅。没法快速的获得用户的需求点,怎么办?

寻求时尚个性的90后业主小赵在网上看中一款好看的产品,想用来装潢自己的单身公寓,惋惜自己所在地就是没有现货,产品没法迅速的覆盖到各个区域,只能无奈放弃。商品没法快速复制到各个区域。怎么办?

同用户一样,供应商刘先生也一样面临困惑,作为互联网时代的今天,用户碎片化信息源过量,致使商家没法快速做出选择。快速消费时期,没法快速做出选择,时间1拖机会就已错过。抓不住机会,怎么办?

五个问题,直击行业痛点,能否创造一种新模式,把厂商和用户的痛点同时解决?

齐家网

为解决这个行业顽疾,通过严谨的行业分析与用户调研,终究推出跨行业时期的零售2.0模式:以高效的F2C供应链精选商品,通过O2O模式在全国范围内复制,进而对用户进行快速的落地标准化服务。

针对王先生提出价格体系没法全国统一问题,齐家从产品上游供应链和用户两方面着手,去除装修材料经销商的利润,直接与品牌生产厂家对接,提供标准化的施工产品和主材产品,通过 F2C供应模式,让消费者够取得更具性价比、价格更统一透明的建材产品。

针对邓阿姨遇到行业服务标准良莠不齐的问题,齐家精选38个品牌、2000个商品,为各地的经销商增加渠道,力争将经销商转变为未来居家行业专业服务商。提升服务标准,从仅依托销售商品获利,转变为提供行业相干全方位服务,拓宽发展业态,也让消费者有更安心的服务体验。

针对孙女士遇到的没法快速的取得用户需求点的问题。齐家建设情形体验展馆,将线上资源进行线下转化,突出“体验”。让消费者有对比模板,将内心的需求直面的反馈出来。有了情形体验展馆,消费者可以更加安心的选择组合,成套的场景展现,也为消费者减少了组合选购所花费的时间。

针对业主小赵发现的商品没法快速复制到各个区域的问题,齐家提倡专业的人做专业的事,创建零售合伙人模式,以分工合作来提高效率。以合伙人拓展行业前端销售,厂房出产品,服务商保障物流售后,齐家做全方位整合为发展目标,各司其职,高效快速运作。

针对经销商刘先生没法信息整合快速服务问题,由齐家网主导把控,联合厂方、后端服务商、合伙人和设计师,买通全部产业链,优化生产—物流—销售—服务各个环节,整合各个环节资源,建立起高效共赢的合作机制。

齐家零售2.0,力争破除当下销售行业危局,解家居经销商和用户的痛点。

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