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我国品市场布局的潜规则

2019-01-10 12:02:33

我国品市场布局的潜规则

世界经历了金融危机,但中国是品市场正增长的国家,一个正增长的市场。

在2008年全球品市场的柱状图中,中国市场以270亿美元的总值、占据了10%,其中,内地市场150亿美元,占全球市场的5.5%。时尚与品管理专家,复旦大学管理学院助理教授,复旦-博科尼时尚与品管理项目中方主任卢晓博士表示,今年中国品行业会有15%的增长,加上澳门、香港及台湾地区,未来五六年,中国消费者的品购买量很有可能将占到全球市场的20%至25%。也就是说,这个购买量将与日本市场“差不太多”。

正是由于中国迅速成为全世界有前途的经济体,全球品牌已纷纷争取在中国取得一笔市场份额。Armani在上半年的短短几个月内、在中国扩大了20%的业务,LV和Gucci也将各自的销售络从一级省会城市扩展到二级省会城市。

由全球独立公关公司之一––罗德公关顾问有限公司与亚洲地区奢华品市场调研行业主要公司之一––信天翁联业商务咨询有限公司在7月联手发布的《2009中国奢华品报告》,报告就消费信心、消费行为与动机、信息获取渠道等多方面,对一千名平均年收入在24万元的奢华品消费者进行了全方位调查,其中覆盖华东、华南、华北和华西地区的17个二线城市受访者占了调查总人数的一半。结果显示,百货商场是接触奢华品的主要渠道:64.5%的二线城市受访者认为,百货商场是他们了解奢华品牌的主要渠道,比一线城市高出15%以上。其中,华东地区为突出,近七成受访者更习惯直接去各大商场了解产品情况,向店员当面问询。

中国有限的新兴高端百货,无疑是各大品牌的“兵家必争之地”,占据重要的战略位置,恐怕比简单实现销售额的增长更为品牌们所看重。

品牌覆盖率只是个相对概念

在这个经济危机时期,Louis Vuitton仍然在青岛开出一家新店,被消费者议论为“实属大品牌风范”,这是该品牌在青岛的“第二家专卖店”。但令不少消费者摸不着头脑的是,即使在偌大的上海该品牌也只有一家店而已。对于品新开店铺决策,卢晓博士有着宏观解读,“中国在品消费市场上有非常大的内需”。因此,所有品品牌必须在中国市场加大投资。

据业内人士表示,品牌入驻商场的费用主要由房屋的租金和销售额抽成两部分组成,一些刚开业、名气又不是很大的商场,租金非常便宜,甚至有些只按照销售额提取一部分抽成。因此,某些品专卖店出现在同一城市东边关店、西边开店的现象并不奇怪。在租金接近的情况下,如果那家商场为争夺入驻而降低1个百分点,装修一下、重新举办开幕仪式算不得什么,还能给外界留下“未受经济危机影响仍大肆扩张”的印象。

大型商场或购物中心同样追求品的入驻率。特别是作为后来者的新商场,开在商厦林立、竞争激烈的繁华地段尤其面临巨大压力。为了增强号召力,只能拼命找来品牌加盟,在北京金宝汇一楼可看到一线品牌琳琅满目,而二楼却是参差不齐的平民品牌。金鹰购物中心为了引来Gucci集团这只金凤凰,也可为不惜血本。从不收头两年店租、降低抽成、更有甚者奉送全部装修,这些都是商场为了吸引高端品牌入驻的潜规则。

7月初,路易威登在深圳罗湖万象城开出自己在中国的第四家旗舰店,它与香港店隔江相望。这种可说是“近在咫尺”的品专卖店并非单个案例,以卡地亚为例,原本它在北京中轴线上的国贸盘踞多年,国贸的客流量让它这些年赚个满钵,之后又在一街之隔的银泰中心开出新的旗舰店。消费者难免不明白,两家店相去不远,岂不是显得有些重复?也有观点认为,由于品考虑自身的品牌覆盖率,造成了“很多密度上的不均衡,也许一个省份没有一家店铺,可也许两家店铺只隔了一条街”。

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